人的腦子是停不下來的，有時候考慮事情太投入，就是在夢裏也會顯現你所心念念的問題。就我自己來說，十多年的創業過程就像是反芻一樣，不斷翻滾上來，逼著你去反思那些讓人痛苦、幼稚、難堪的錯誤。在很長一段時間，我覺得創業的挫折和失敗要怪資金不足，或是資源、關係不夠，或是人員工作不力。
我曾經幻想過，如果把這些年所耗費的資金統一起來給一開始的自己，結果也許是大有不同。畢竟大力出奇跡，集中資金應該可以產生很好的效果。
現在我認為，就算是如此，中間的過程或許是有變形，但結果仍然是一樣的結果。因為，再多的錢也改變不了過去自己的思想認知問題，當年的“我”並不具備今天的“我”的認知水平。
創業反思
第一個問題，“失敗是錯誤的積累”。
如果創業是一場戰役，那麼你說戰役的勝負是什麼決定的?我們在前文裏說，成功其實大道至簡，是需要“結硬寨打呆仗”按部就班去完成的，根本沒有什麼奇謀妙計。
而我們從失敗的結果倒退，去複盤一場戰役的經過，就會發現一切都是注定的，一個錯誤疊加一個錯誤，當錯誤層層累積，最終是形成了不可抗力的失敗結果。
比如上麵提到的錢的問題，就算你一開始有很多錢，但因為你對錢的認知水平不高，那你就會樂觀而盲目，隻追求膨脹而忽略錯誤的積累問題，說不定失敗會更快，結果會更慘。當然，這說不定也是件好事哈，早死早超生。
事實就是這樣，種瓜得瓜種豆得豆。前麵是“因”的累積，你前麵沒有做好，後麵的“果”肯定是要出問題。所以眾生畏果，菩薩畏因。
第二個問題，“核心團隊是根本”。
接上一個問題，失敗是錯誤的累積，那麼成功就是正確的沉澱。你說創業到後麵是在拚什麼?什麼是我們的核心競爭力?隻能是核心團隊。
如何才能成功創業呢，什麼的好項目適合自己創業，我們從4個關鍵點來分析一下好項目的標準是什麼：
好項目有強大的消費群體，也就是說好項目首先要有廣大的用戶群，受眾麵廣，這樣才能讓我們的產品或者服務快速進入市場，打開銷路，並且我們的價格還不能太高，物美價廉最好，如果價格高，沒多少人買，再好的生意也是無米之炊。
好項目可以反複消費，複購率高，我們的產品利潤在高，要是複購率太低的話，也是不行的，三年不開張開張吃三年的項目不是每個人都能做好的 ，可能沒有三年就倒下了。
好項目容易推廣介紹，如果生意簡單操作的話，很容易推廣就可以獲取客流，很容易找到跟你合作的朋友，自然就很容易擴張，自然就容易做大了，除非你有足夠好的轉化能力，否則就不要想著去做壟斷競爭小的生意了。
好項目成本要可控，我們創業一定要選擇成本在可控的項目，低成本的項目，雖然利潤可能低一點，這樣才有生存空間，哪怕生意做不好也不至於翻不了身。
